他还表示，思科鸿运堂大红酸枝家具整体器型尊崇故宫经典款，思科既有苏作家具器型雅致、线条优美的特点，又结合当代需求适度加大了用料、改良了尺寸，体现出广式家具敢为天下先的创新精神。

据介绍，为何不少红木家具厂商正在整合渠道资源，如合作伙伴全国设计周、保利拍卖等机构助力品牌推广，并举行展览、个性化拍卖会等活动助力营销。这样做的实际效果还是未知的，要裁员但是努力一定是比坐等更有可能带来机会!在营销方式上，要裁员除了实行团结对外的策略，各大家居卖场也是不错的经验提供者：一方面加强小区营销，支持或带动卖场内品牌主动寻找消费者;另一方面加强品牌联盟和异业联盟。

此外，太紧市场竞争导致格局的变化，以及商业业态的变化，让红木家具厂商未来的形态有迹可循。再比如，思科仙游的三福古典家具公司将家具卖给了慈善晚会与重大外交场合。改变商业模式红木企业探索前行家居流通行业既是家居行业的组成部分，为何也是流通行业的重要支流，为何消费习惯、商业业态的冲击，让红木家具厂商在今年也不得不在管理方式、营销方法上寻求改变，为明年的竞争布局。

临近2014年年底，要裁员对于红木家具厂商而言，诸多动作和部署已经在为明年做准备。比如，太紧有一家红木商家另辟蹊径，将家具卖给了办公室：北京的一家公司盛大开业，进入公司内部发现，办公室内的办公桌椅全部采用红木家具。

诚然，思科电商形式也成为今年的主题。

为何以家居团购网站在卖场落地的形式与团购网站合作。未来，要裁员东成红木首先将聚焦终端这一个核心，以客户盈利为己任，持续为终端发力。

3月13-14日，太紧全国优秀经销商齐聚广东中山-东成红木总部，体验源远流长的红木文化。东成文宋总经理曾东阳在品牌战略发布中表：思科为最大化赋能终端，东成特成立了新零售事业部为终端门店在前端引路。

我们将继续携手全国优秀经销商，为何继续秉承小细节成就大品牌的品牌理念，匠心产品智造，营造东方美意，为用户营造理想的中式生活。首先，要裁员东成红木董事长张锡复登台致辞。